経営資源としてのブランドと広告
・ 電論とは
・ 小野ゼミにとっての電論
・ ２００１年度の研究テーマ
・ 活動経過報告
・ 研究をおえて （２００１年度電論幹事より）
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経営資源としてのブランドと広告 |
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・ 電論とは ・ 小野ゼミにとっての電論 ・ ２００１年度の研究テーマ ・ 活動経過報告 ・ 研究をおえて （２００１年度電論幹事より） |
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| ２００１年度電通研究論文（全文ダウンロード） | ||||||
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（PDFファイル・253KB）
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『経営資源としてのブランドと広告』 |
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| 現在、情報化、知識化といわれる社会への転換が急速に進んでおり、企業にとってはそうした「見えない資源」の重要性がますます高まっています。 「ブランド」もまた、そうした「見えない経営資源」といえるでしょう。 企業活動における経営資源としての ブランドをどう捉え、広告はブランド価値の向上にどんな役割を果たしているのかが、今回の課題において重要になっています。 我々の論文は、まず各研究者によって定義が様々である「ブランド」を定義することから始まりました。 それを踏まえて、我々独自の視点により、知覚マップを用いて「5つのブランド力」を識別しました。 そして最後に「5つのブランド力」を高めるコミュニケーション戦略を提案しました。 まず「ブランド」の定義に関して、我々は「ブランドネーム・ロゴ・シンボル等のブランド識別要素によってブランド化された製品」と定義しました。 そして製品に対する期待満足を規定すると考えられる4つの価値、すなわち「機能的価値」、「情緒的価値」、「顕示的価値」、「普及的価値」をブランドが高めうることを、Fishbeinモデルによって説明しました。 次に5つのブランド力である「情緒的価値付加型ブランド力」、「認知浸透型ブランド力」、「品質保証型ブランド力」、「先入観植付け型ブランド力」、「意味付与型ブランド力」を紹介し、知覚マップを用いて説明しました。 最後に、「５つのブランド力」を高めるコミュニケーションを紹介しました。 「情緒的価値付加型ブランド力」を高めるコミュニケーションとして「周辺的経路型コミュニケーション」、「認知浸透型ブランド力」を補うコミュニケーションとして「ブランド告知型コミュニケーション」、「品質保証型ブランド力」を補うコミュニケーションとして「属性水準告知型コミュニケーション」、「先入観植付け型ブランド力」を高めるコミュニケーションとして「知覚属性水準強化型コミュニケーション」と「不協和解消型コミュニケーション」、「意味付与型ブランド力」を高めるコミュニケーションとして「疑似体験型コミュニケーション」と「対話誘発型コミュニケーション」を、おのおの提案しました。 以上大枠は非常にシンプルですが、5つのブランド力およびそれらのブランド力を高めるコミュニケーションの名前を見ても難解な語が多く、なんのことやら分からないと思います。 ですが、これらのネーミングひとつひとつがその中身を適切に表していることが、論文をご覧いただければご理解いただけると思います。 かなりの力作です。 ぜひご一読ください。 |
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第１期電論幹事：
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代表 鶴岡大樹 | |||
| 総務 野田泰弘 （文責者） | ||||
| 白木俊介 | ||||
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2003年1月5日
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