m.koide13
広告班、新製品班、流通班、そして電論。 小野ゼミ３期の論文プロジェクトは４つのグループでスタートした。 各グループのメンバー決めには困難を極めたけれど、ひとつとして似た雰囲気のグループはなかった。 流通班の特徴をひとつ挙げるなら、それは 「リーダーらしからぬリーダー」 の存在であろう。 今までどの集団においてもリーダーという職を経験したことがなく、横から下から好き放題意見を言ってきた私にとって、５人をまとめる立場に立って論文を仕上げていくという責務は予想以上に厳しいものであった。 「リーダーって何？」…この問に対する答えを求め悩んでいるうちに、哲学の本を読み出したり、『つきあいの心理学』 という本をメンバーにそっと手渡されたり、メンバーに夜中に電話して泣きついたりと大変手のかかるリーダーっぷりを発揮してしまったように思う。
精神的にも肉体的にも極限状態に陥った日々から、私は、物事を客観的に捉えることの難しさ、コミュニケーションの難しさ、既存の理論を突き崩すことの爽快感、議論から新たな考えが生まれた時の充実感、共同執筆の難しさ、校正の重要性…など身に沁みて感じることが出来た。 流通班は班内トラブルが多いことで有名 （その発端は私であることが多い） かもしれないが、その都度 真正面から話し合って解決してきた。 そんな修羅場を乗り越えたからこそ、満足のいく議論が出来たし、論文に絶対の自信を持つことが出来たのだと自負している。 そして、これらの経験は確実に、薄っぺらい私の学生生活を分厚く深みのあるものにしてくれたように思う。
このように振り返ると自分の至らなさばかりが目につくけれど、半年間支え合い、刺激し合いながら論文を書き上げた流通班のメンバーに心から感謝したい。 そして、何よりも小野先生への感謝の念は筆舌に尽くし難い。 徹夜でアンケート作りを指導して下さったあの夜のことは忘れられません。 本当にありがとうございました。