Push戦略とPull戦略 （特技）
PARAPARA （50〜60曲）
P156 （最初に使った携帯）
nakaji5595
電通論文では代表という役職をやらせていただきましたが、その責任は僕にとって大変重いものでしたが、非常に価値のある経験だったと感じます。 よくよく自分の人生を振り返ってみると、今までクラブ活動の部長はおろかクラスの学級委員さえ務めたことがなく、組織のリーダーという立場に立ったのは僕にとって今回が初めての経験でした。 そして、電通論文代表という経験を通して、自分がリーダーとして至らなかった点を数多く知ることができました。その中のいくつかを箇条書きにすると次のとおりです。
・ タイムマネジメントができなかった。 大まかな活動計画を立てても、それを現実的に行動に移せるレベルまで、掘り下げることができていなかった、あるいは、計画を実行する努力が足りなかった。
・ １人１人のメンバーを効率よく機能させることができなかった。 タスクを分担することが下手で、とくに執筆段階で分担作業に漏れやダブリがあった。 また、誰に何をやってもらうか、ということを十分に考えられておらず、作業の分担が適材適所とはいえなかった。
・ ミーティングが円滑に進むようにコーディネートできず、メンバー同士のコミュニケーションが上手くいかなかった。 そのとき話し合わなければいけないことと、そうではないことの区別が自分の中で明確になっておらず、ミーティングで時間をかけて話し合いをしても、十分なアウトプットがでていなかった。
ページの都合上、反省点の列挙はここまでにしますが、自分の欠点を把握することは、自分の欠点を改善するための第1歩であり、今後の自分の人生において大変意義のあることだと思います。 このような貴重な機会を与えてくれた小野ゼミや、僕を支えてくれた電通論文チームのみなさん、最後まで親身にご指導いただいた小野先生、中間発表等で貴重なアドバイスをくれたゼミ生のみなさんに深く感謝したいと思います。
そして、贈賞式も大変素晴らしいものでした。 雄大かつ近未来的な電通汐留新社屋、祝賀パーティでの豪華な料理、普段よりも聡明に見える電論メンバー達･･･。受賞の喜びをいっそう大きくさせる感動的な式でした。 来年は、是非ともこの感動を3期生に味わって欲しいと思います。