W：
O：
T：
方向音痴、汚文字
小野ゼミ
不景気
コミュ力：
経験値：
自信：
趣味の幅：
愛：
協調性のなさに定評があります。
今の人が初めてです。
劣等感が僕のすべての原動力です。
地味にいろんなことできます。
「永く爆発しろー」(芦澤)
「すごい頼りになるわー。さすが(マスター！) 」(羽佐田)
「宴会番長。さすがマスター！」(林)
「コンパでデス&リバースを繰り返す猛者。さすがマスター。」(平嶋)
「マスター語録たくさんあるよね！マスターとの握手とは、疑問が生じたマスターを「納得させた時に行う儀式である。きしよんとは、岸部が4番目にプレゼンすることである。」(平塚)
「3年間の仲で話しやすい！また合コン行こうぜ！」(伊藤)
「へいマスター！彼女の膝まくらでゆっくりおねんねしてね。」(梶田)
「器用でうらやましい。マスターわりと遅刻するよね笑」(上谷)
「マスターの男気は尊敬してます！ついていきます！」(北島)
「マスター！今度ふるコール準備しとくね。飲ますわ笑」(近藤)
「マスターの称号にふさわしい男。」(松本)
「マスターなイケメン」(松山)
「幸せ少しわけて！」(森田)
「逗子開成（笑）飲み会幹事これからもよろ！！」(中原)
「いつまでもお幸せに★ 足長いの羨ましい…！」(中野)
「マスターってあだ名はまり過ぎて他に思いつかない」(小野寺)
「なんでもやったことあるんじゃないかってイメージ。「マスター」って言葉が似合う。」 (佐野)
近年、自らの劣位属性をユーモラスに紹介している「自虐広告」が増えている。 自虐広告は自社ブランドの劣位属性を紹介しているにもかかわらず、なぜ、広告主に成功をもたらしているのだろうか。 本論は、自虐広告が他の形態の広告に比して、ブランド認知や態度形成に有効であることを示す。 また、多属性態度モデルを援用して、自虐広告が製品の属性に影響を及ぼし、最終的にブランド態度の変容を起こす心理メカニズムを探究する。
僕と小野ゼミの出会いは1年生のころ友人に誘われて見に行った4分野インゼミでした。ゼミなんて1つも知らなかったけど、1つだけ軍隊みたいで印象的なゼミがありました。 それが小野ゼミです。常に聴衆の方を向いて堂々と話続ける小野ゼミ生の姿は圧巻でした。紆余曲折で小野ゼミに入った僕は、当然、そんな発表をできるようになるものだと思っていました。 しかし、段取りなんて概念が存在しない12期関マケがその水準のプレゼンができたかというと自信がないです。 本番のプレゼンもさる事ながら提出した論文も納得いかないものだったし、毎日毎日集まって一体なにをしてきたのだろう、深夜に太龍軒行くことだけを楽しみに頑張ってきたのになんで達成感がないのだろう、発表が終わった直後はそんなことをずっと考えていました。
でも、やり直したところで僕たちは結局変わらないような気がして、後悔するだけ無駄な気もしてきました。 そして、自分が得たものの多さや、自分に足りないものがたくさん見えてきたことに気づいてからは、関マケでの活動が非常に有意義であったように思えるに至りました。 この半年は僕の人生において大きな価値をもつことでしょう。
このように、当事者にとって多くの成長の機会を与えてくださる少人数での三田論執筆活動は、論文の本数が増える分、周囲の負担を倍増させることになります。 自分たちが最後までやりきることができたのは、先生はもちろん小野ゼミの皆様のおかげです。 11期関マケの先輩方にもほんとにお世話になりました。 来年自分がどれだけ後輩たちの支えになることができるかはわかりませんが、このような素晴らしい環境を提供する側となるためにも、もっと僕も成長しなくてはなりませんね。 まずは苦手な日本語から。。。
最後に、関マケの日々を思い起こすと、口喧嘩みたいなシーンも多かったけど、案外楽しかったシーンが多かった気がします。 それぞれがちゃんと得意分野みたいなの持っていて、バランスがよかったチームでした。 絶対的にデキるやつがいなかったこそ、それぞれ頑張っていたチームだと思います。 個々へのコメントは小っ恥ずかしいから割愛させていただきますが、これまで半年間一緒にやってきた3人、色々ごめん、そしてありがとう。