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「セールスプロモーションのゲーミフィケーション ―フロー理論に着目して―」

　ゲーミフィケーションとは、人を夢中にさせるゲームのメカニズムを応用し、ゲーム以外の分野で利用者の行動を促す手法である。 本論は、夢中になる感覚を意味する 「フロー」 概念に注目してフロー理論を援用し、セールス・プロモーションのゲーミフィケーションにとって必要な要素とは何か、そして、そのような新しいセールス・プロモーションが消費者行動にどのような影響を及ぼすのかといった疑問に関して、独自の概念モデルを構築して、実証分析を行った。

　絶望的なスタートからの驚異の追い上げ。 我々関マケはいつもこうであった。 何も進まなかった夏休み。 夏合宿の中間発表では、他チームが仮説を立てているな中、全く方向性が見えていなかった。 秋学期最初の本ゼミでは、やっと方向性は決まったが、他チームが仮説を立て調査票を作成し始めている中、仮説が定まっていなかった。 やっと仮説が定まったと思ったら、調査票にまた一苦労。 やっと調査票が完成したと思ったら、PLS-SEMという小野ゼミ初の分析を用いるため、英語文献の解読に手こずる。 このように最も遅れたチームであったのにもかかわらず、まさかの論文完成は1番であった。 さらに、パワポも他チームより大幅に遅れていたが、本番までにはしっかりと仕上げ、自分たちが絶対の自信を持つプレゼンを完成させた。 まさに怒涛の追い上げである。 このような追い上げができたのは、我々5人であったからだと確信している。
　ありえないほど皆が自由な関マケ。 みんなの予定を合わせることはせず、だいたい誰か1人はいない関マケ。 私もグループワークに何度遅刻したことだろう。 時間に間に合ったことのほうが少ないかもしれない (笑) しかし、このチームにいれて良かったと心の底から思っている。
　11月30日、本発表のことについては、あえてここでは触れないことにする。 この日私が何を思い、何を感じたかは直接聞いてほしい。 一言でこの日を表現するなら、この表現がぴったりだろう。 「我々津田班は、記録には残ったが、実務家や他ゼミの人々の記憶には残らなかっただろう」。 論文賞を獲得することができたうれしさ以上に、悔しさや無念さが大きかった。
　小野ゼミの皆様にはいくら感謝してもし足りない。 毎度の中間発表でお通夜のような雰囲気を作り出してしまったにもかかわらず、貴重なフィードバックをくださった大学院生および第１０期生の方々 。進度が遅い関マケの雑務を手伝ってくれた同期のみんな。そしてなにより小野先生。 小野先生がいなければ、この論文が完成することは決してなかっただろう。 何度もアドバイスをくださり、また何度も添削していただき、本当にありがとうございました。
　この経験が今後の人生に生きることを願い、コメントを終わらせることとしよう。

「大手メーカーによるPB製造受託がNBに及ぼす影響」

　近年、大手メーカーによるPB製造受託が増加している。 また、従来のPBより高価格・高品質なPB （PPB）が増加している。 大手メーカーによるPB製造受託は増加する一方であるが、そのPBは既存のNB購買意図にどのような影響を及ぼすのだろうか。 そこで本論は、大手メーカーによるPB製造受託がNB購買意図に及ぼす影響を、製造元のメーカー名が明記されているPBとそうでないPBを比較しつつ探究する。