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「Wanna Walk One Station With GIRO （GIROといるとき ちょっとヒトエキ）」

　Asics needs a new strategy using SNS (social networking service) for its premium women’s shoe brand, Giro. We choose women in their 20’s to 30’s who are in want of exercising, as Giro’s primarily target. Then, we propose that Asics adds a new subprogram “Wanna walk one station with Giro” to Tokyu Corporation’s loyalty program named Noru-leage. The new subprogram of Noru-leage is advertised in women-only cars of Tokyu train, and promoted through Facebook and Twitter.

「セールスプロモーションのゲーミフィケーション ―フロー理論に着目して―」

　ゲーミフィケーションとは、人を夢中にさせるゲームのメカニズムを応用し、ゲーム以外の分野で利用者の行動を促す手法である。 本論は，夢中になる感覚を意味する 「フロー」 概念に注目してフロー理論を援用し、セールス・プロモーションのゲーミフィケーションにとって必要な要素とは何か、そして、そのような新しいセールス・プロモーションが消費者行動にどのような影響を及ぼすのかといった疑問に関して、独自の概念モデルを構築して、実証分析を行った。

津田： マイペース。 アニメ。 西本： youtubeで車の動画見てる。 佐藤優： 塾講師。 字きれい。 立松： 目が怖い。 口調も怖い。 全部怖い。 この関マケメンバーを何度 「嫌い」 と思ったかわからない。 男臭いし、みんな自由だし…
　論文チームが決まった時、みんな頭よさそうだし、いい感じ！ と思っていた。 この考えが甘かったと気づいたのは活動開始1ヶ月後の夏休みである。 他2チームはどんどん進んでいくのに、関マケは1日集まって議論しても、何の進展もないなんてことはしょっちゅうであった。 さらに、夏合宿の発表といい、ゼミでの発表といい、関マケだけ毎回炎上。 「ゲーミフィケーションってそもそも存在しないんじゃない？」 とグサッとくるフィードバックを院生から何度も頂いた。 そんな関マケが、怒涛の追い上げを見せはじめたのは、9月の終わりである。 先生の 「フロー理論しかないんじゃない？」 という一声から、PLS-SEMとの出会い、日本人 （=立松） がチームにいることまで、運が良かったとしか言えないようなことも多くある。 そのおかげで、遠く先にいると思っていた2チームを追い抜いて関マケの提出締切に間に合わせることができた。 その論文提出日は偶然にも私の誕生日であった。 先生からのメールを待ちながら、関マケメンバーが祝ってくれたのもいい思い出である。
　論文を提出して安心しているのもつかの間、商学会賞への投稿、パネル作成、本番に向けてパワーポイントの作成や発表練習とやることはたくさん。 またも、ぎりぎりの本番前日深夜まで、パワポの修正をしていた。 発表に関しては、私は、本当にプレゼンが苦手なので、もはやプレゼンしなくてもいいと思っていた。 みんなの足を引っ張るのが怖すぎて、本当にナーバスになっていた。 しかし、結局、自分が担当した分析の発表をすることになり、終わってみるとやっぱり自分も発表にできてよかったなと思う。 関マケ本番は、少し苦い思い出になってしまったが、論文賞を頂けたのを。
　思い返してみると、本当にあっという間であった。 9月まで、何も進まなくても、叩かれても、めげずに頑張れたのはこのメンバーだったからだと思う。 関マケメンバーを 「嫌い」 「嫌い」 「嫌い」 と途中何度思ったかわからないが、終わってみるとそれが全部 「好き」 「好き」 「好き」 に変わっているから本当に不思議である。 本当にありがとうございました。 関マケでよかった！！！！！