W：
O：
T：
顎関節症になりかけ
僕とゼミ生とときどき友達
他のメガネキャラの出現
コミュ力：
経験値：
睡眠欲：
酒：
視力：
コミュケ―ションはとても難しいですよね！
ここからが勝負です。
オールは苦手な人
基本そんなに飲めません。
メガネが本体ではありません
「君とは4年間の付き合いになっちゃったね、ウフッ?」（伊礼）
「づかくんは、データ集めるの得意だよね！あと筋トレ好きだよね！」（小平）
「筋トレ方法教えて?」（久米）
「オシャレさん。買い物とかのぞきたい。」（長澤）
「あの、すみません。眼鏡キャラかぶってますよ。」（内藤）
「ファッションセンス！！」（西本）
「付き合いが長い分、これからもよろぴく。」（佐藤和）
「いや、韓流スターかよ！」（佐藤優）
「まーがーりーくねったー。暇が出来たらカラオケ行こうず。暇が出来たら…(´･_･`)」（住田）
「おしゃれでは負けません」（立松）
「素敵メガネ。変態紳士。」（土屋）
「またカラオケ行こう！」（津田）
「入ゼミアドバイサー！！めっちゃ頼りにしています。」（山田）
yutoriann@
ワケあり商品とは正規品としての規格を満たしていない商品を、その欠陥部分を明記したうえで値引きして販売している商品のことである。 値引きは価格知覚を下げるため、シグナリング効果によって、知覚品質も下がると考えられる。 しかし、ワケあり商品は欠陥部分が明記されるため、そのことが、価格が品質に及ぼす影響を緩衝するかもしれない。 本論は、そのような緩衝効果を接写したワケあり商品購買意図の規定要因モデルを構築し、実証する。
中間発表、商学会賞に応募、そして本発表を共に乗り越えた、我々インゼミチームには、たしかに絆があったし、いつしか自分の居場所になっていた。そのため、本発表を終えた時に、無事に終えることができた喜び反面、終わってしまったなという寂しさ同時にあった。 そんな絆ができるまでの軌跡をすこしばかり振り返ってみよう。
まず、7月のテーマ決め。なかなか決まらなかった。 それは意見が出ないからではなく、各々がしっかりテーマとしてやりたいことを持ち寄った結果であった。 この点で、インゼミがチームとして、また個人がチームの一員として、機能するなと、うすうす感じていた。 そのため、私にはテーマが決まらない不安はそこまでなかった (むしろ悪いテーマを焦って決めるのが良くないと思っていた)。 次に、夏休み。自分が想定していたよりもチームとして集まりが悪かった。集まったとしても議論に進歩がみられない日が続き、フラストレーションも溜まっていった。 久米が製造するパス図も今となってみれば、とても懐かしいし、代表として彼が一生懸命やってくれていた証拠なのかもしれない。 夏合宿前に仮説提唱をしなければならないということで、ここで皆の議論が白熱した。 全員が妥協しなかった。皆が納得して前に一歩一歩前進していった。 そして後期に入り、他チームに比べて順調だと思われていたため、中間報告会のチームとして白羽の矢が立った。 この報告会に向けて、パワポ作りに格闘した。 中間発表が過ぎた後も、多母集団同時分析という山や、商学会賞といった山が連なり、常にのぼり坂で、気の抜けない日々を送っていた。 最後まで、個々人が仕事を全うし、ようやく本発表までたどりつくことができたのだ。 本発表で、多くの聴衆の前に立った時に見た景色は、山の頂上から見るように気持ちのよいものだった。 この頂上まで、辿りつけたのは、チームの皆がいたからであり、誰もが自分の仕事を果たした結果であったのではないだろうか。 充実した生活を送ることができたこと、良いメンバーに巡り合えたことを感謝したい。 論文代表の久米、和也、山田、小平ありがとう。 このチームで良かったと心から思うよ。
また、論文の完成には、たくさんの人々の助力があった。 昼夜を問わず、論文や資料の添削をしてくださった小野晃典先生。 分析を手伝ってくださった白石さんをはじめとする大学院生の方々。 日本語が壊滅的だった我々の論文の添削をしてくださった１０期の先輩方。 そして、ゼミ中にフィードバックをくれた同期達。 本当にありがとうございました。 研究を終えての文章すら拙いので、卒論もさぞかし苦労するのだろうな。 これからもご指導ご鞭撻の程よろしくお願いします。
近年、1人でサービスを消費する人、すなわち、“おひとりさま” が増加している。 しかし、“おひとりさま” に選択されやすい店舗とそうでない店舗があるはずである。 本論は、自分以外の来店者が 「内集団」、「一般的外集団」、「分離集団」 のいずれに所属する他者であると評価されるかということ、および、「個人客」 か 「団体客」 かということに焦点を合わせて、“おひとりさま” の店舗選択に対して他者が及ぼす影響を探究する。